Verwirkliche dich selbst als Führungskraft

Hallo,

Führungskräfte braucht das Land. Wahrscheinlich wirst du jetzt sagen, es gibt sowieso genug Führungskräfte! Das stimmt, da hast du recht. Doch nur wenige Führungskräfte führen. Die meisten Führungskräfte machen das gleiche wie ihre MitarbeiterInnen, nur teurer bezahlt.

Überlege dir doch einmal, ob für dich der Weg zur Führungskraft eine Herausforderung mit Perspektive sein könnte. In meinen früheren Blogartikeln hatte ja bereits erwähnt, dass Führung gelernt sein will. Gestalte dir eine Zukunft in Wohlstand, denn wenn du eine erfolgreiche Führungskraft bist, dann kannst du dir, ein außerordentlich gutes Einkommen schaffen.

Woher ich das weiß? Weil ich das selbst so gemacht habe. Jetzt bin ich inzwischen 38 Jahre Führungskraft und 27 Jahre erfolgreicher Unternehmer. Inzwischen bilde ich Führungskräfte aus. Das mache ich seit über 20 Jahren offline und ab jetzt auch online.

Zunächst biete ich Online-Coachingpakete an, anschließend werde ich all meine offline Programme zur Führungskräfte Aus- und Weiterbildung online stellen, in Form von Webinaren. Jetzt kann es natürlich sein, dass du bereits Führungskraft bist. Da habe ich eine Frage, hast du jemals eine Ausbildung zur Führungskraft genossen?

Ich habe hier eine Ressourcenseite, dort kannst du einmal hineinschauen: Exzellente Führung


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Der Mensch ist das Um und Auf der Wertschöpfung

Kein Unternehmer und auch keine Führungskraft käme auf die Idee, aus Kostengründen die Finanzabteilung einzusparen. Nach dem Motto, ja irgendwie wird man schon mit dem Geld auskommen. Doch viele Unternehmen verzichten auf einen eigenen Bereich, der Personalentwicklung heißt.

Ist es doch von der Kompetenz und dem Engagement des Mitarbeiters abhängig, wie letztendlich die Zahlen in der Finanzabteilung beschaffen sind. Sogar bei der Aus- und Weiterbildung spart man kräftig ein und gibt sich mit den billigsten Bildungsanbietern und zum Teil auch dilettantischen Trainern zufrieden. Man findet sich anscheinend damit ab, dass die Teilnehmer nichts umsetzen. Letztendlich ist auch dass billige Seminar zu teuer, wenn erworbenes Wissen keine Anwendung findet.

Diejenigen, die die langfristige Wertschöpfung eines Betriebes sichern, werden am nachlässigsten behandelt. Bilanztechnisch gesehen ist der Personalkostenblock ein Passivposten. Doch der Stuhl auf dem der Mitarbeiter sitzt, der steht auf der Aktivseite. Langsam sollten wir erkennen, dass ohne Mitarbeiter nichts geht, jedoch mit den besten Mitarbeitern allerhand machbar ist. Wenn die entscheidenden betriebswirtschaftlichen Kennzahlen stehen, dann ist bereits alles gelaufen. Wenn wir unser Personal top entwickeln würden, dann sähen die nachgelagerten Zahlen noch besser aus.

Wir sollten die Belegschaft, als Personalvermögen behandeln und entsprechend managen. Das Personalvermögen ist letztendlich das, was das Personal für das Unternehmen zu tun vermag.

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