Führung ist kein Ding

Dieses Thema hat Reinhard Sprenger in seinem Buch "Radikal führen" sehr anschaulich diskutiert. Führung ist nicht so einfach angreifbar und deshalb nur anspruchsvoll begreifbar. Es gibt kein Ding, das eine bestimmte Form hat, das man angreifen kann und dann hält man es in den Händen und man weiß dann genau, das ist Führung. Führung ist auch schwer allgemeingültig definierbar. Es gibt unzählige Führungstheorien, wobei jede ihre eigene Definition hervorbringt. Vom Ziele verfolgen, über Mitarbeiter motivieren, Entscheidungen treffen, Realisieren, Kontrollieren, bis zur Vorbildwirkung und bis zum Kommunizieren, ist alles dabei. Doch niemand kann für alle Lehrbücher gültig erklären, was Führung denn nun wirklich ist.

Führung ist also kein so klar abgegrenztes Ding. Wenn wir uns einmal anschauen wie Führungskräfte bestellt werden, dann kann man zu folgendem Schluß kommen. Führung ist ein Prozess, der entsteht, wenn man einen Menschen zur Führungskraft ernennt. Zuerst sagt die oberste Führungsebene, du bist ab jetzt eine Führungskraft. Diese Tatsache wird den betroffenen MitarbeiterInnen mitgeteilt. Sie wiederum müssen nun akzeptieren, dass sie MitarbeiterInnen sind und sie müssen die bestellte Führungskraft, als solche anerkennen. Ob die MitarbeiterInnen die vorgesetzte Führungskraft anerkennen, hängt nicht zuletzt davon ab, ob die Führungskaft wirklich Führungskraft sein will. Ist das nicht klar, dann fällt es auch den MitarbeiterInnen schwer, ihren neuen Vorgesetzten als solchen zu akzeptieren. Fehlt eine von den drei Komponenten, dann kann Führung nicht entstehen.

So entsteht Führung:

1. Die oberste Führungsebene ernennt jemanden zur Führungskraft.
2. Die Führungskraft nimmt ihre neue Rolle an und bekennt sich dazu.
3. Die MitarbeiterInnen akzeptieren, dass sie MitarbeiterInnen sind und akzeptieren
    ihren Vorgestetzen als Führungskraft.

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